עשרת הפנים של החדשנות – המודל שפיתח טים קלי

אישיות הלמידה   אנשים וארגונים צריכים כל הזמן לאסוף מקורות מידע חדשים על מנת להרחיב את הידע שלהם ולצמוח, כך שלושת  הפנים הראשונים תפקידם ללמוד. הפנים האלה מונעים על ידי הרעיון כי לא משנה כמה מוצלחת החברה כיום, אף אחד לא יכול להרשות לעצמו להיות שאנן.  העולם משתנה בקצב מואץ, והרעיון הגדול של היום עשוי … להמשך קריאהעשרת הפנים של החדשנות – המודל שפיתח טים קלי

תשעה דברים שמפרידים בין מנהיגים מהמנהלים

מנהיגים מסמנים חזון ברור – זה פשוט בלתי אפשרי שארגונים יעשו דברים גדולים אם אין להם יעדים ומטרות ברורים לגבי העתיד. ללא חזון, אנשים פועלים בכיוונים שונים או שהם רצים במעגלים. התוצאה היא בזבוז של זמן, כסף ומחשבה.

אסטרטגיה עסקית – שיעור שישי

אסטרטגיה פונקציונלית – אסטרטגיה המתייחסת ליכולות ותהליכים. מתייחסת לשרשרת הערך של הארגון, היכולת דל הארגון להשקיע ולקבל תפוקות. בבניית האסטרטגיה, הארגון שואלת את עצמה איזה שרירים היא צריכה לחזק, איזה החלטות היא מקבלת כדי לשפר את שרשרת הערך של הארגון

אסטרטגיה עסקית – שיעור חמישי

תהליך ה SWOT עוזר לארגון לאבחן ולהבין מה קורה בסביבה הפנימית והחיצונית שלה. הוא עושה ניתוח של חוזקות וחולשות הארגון. הניתוח הוא אינו אירוע טכני, הוא דורש מעורבות של גורמים רבים בארגון , התהליך חייב להיות מובנה כדי שבסופו של דבר נוכל להגיע להחלטות אסטרטגיות ולבניית אסטרטגיה.

אסטרטגיה עסקית – שיעור שני

התהליך האסטרטגי – סדר הפעולות שהפירמה נוקטת כדי ליצור אסטרטגיה עסקית. המכנה המקשר בין כל השלבים הוא המשוב מהסביבה אשר נותן לפירמה חיווי האם הפירמה מצליחה ליישם את האסטרטגיה שהגדירה…….

גאנט

הנרי לורנס גאנט(Henry Laurence Gantt), היה מהנדס מכאני ויועץ ניהול אמריקאי שבשנת 1910 המציא כלי ניהולי שבעזרתו מכניסים את תוכנית הפעולה לטבלת זמן (time table).