עשרת הפנים של החדשנות – המודל שפיתח טים קלי

אישיות הלמידה   אנשים וארגונים צריכים כל הזמן לאסוף מקורות מידע חדשים על מנת להרחיב את הידע שלהם ולצמוח, כך שלושת  הפנים הראשונים תפקידם ללמוד. הפנים האלה מונעים על ידי הרעיון כי לא משנה כמה מוצלחת החברה כיום, אף אחד לא יכול להרשות לעצמו להיות שאנן.  העולם משתנה בקצב מואץ, והרעיון הגדול של היום עשוי … להמשך קריאהעשרת הפנים של החדשנות – המודל שפיתח טים קלי

טכניקות / מתודולוגיה של עידוד "חשיבה מערכתית" ו"יצירתיות" בארגונים

אפשרות לקיים חשיבה מערכתית בארגונים מאלץ את המנהלים ללמוד שיטות חדשות של ניהול, קיימות מספר טכניקות לימוד למשל "שיטת ששה כובעי החשיבה" של ד"ר אדוארד דה בונו (De Bono), מייסד הפורום הבינלאומי ליצירתיות שבו נוטלות חלק מהחברות המסחריות המובילות בעולם. שיטת "ששה כובעי החשיבה", על שם ספרו – "Six Thinking Hats" de Bono, 1985)). למעשה מדובר בביצוע סימולציה שבה המשתתפים בדיון משחקים תפקידים בהתאם ל"כובע" הדמיוני שהם חובשים. ע"פ השיטה ראשיים המשתתפים להחליף כובעים במהלך הדיון, באופן זה להעלות ולהציג דרכי חשיבה שונות. השיטה מחייבת שימת דגש על פתיחות לביקורת, הפריית הדיון שיפוט ניטראלי; ויכולת קבלת החלטות שקולות (Katerndahl, 2005).