תשעה דברים שמפרידים בין מנהיגים מהמנהלים

מנהיגים מסמנים חזון ברור – זה פשוט בלתי אפשרי שארגונים יעשו דברים גדולים אם אין להם יעדים ומטרות ברורים לגבי העתיד. ללא חזון, אנשים פועלים בכיוונים שונים או שהם רצים במעגלים. התוצאה היא בזבוז של זמן, כסף ומחשבה.

אסטרטגיה עסקית – שיעור שישי

אסטרטגיה פונקציונלית – אסטרטגיה המתייחסת ליכולות ותהליכים. מתייחסת לשרשרת הערך של הארגון, היכולת דל הארגון להשקיע ולקבל תפוקות. בבניית האסטרטגיה, הארגון שואלת את עצמה איזה שרירים היא צריכה לחזק, איזה החלטות היא מקבלת כדי לשפר את שרשרת הערך של הארגון

אסטרטגיה עסקית – שיעור חמישי

תהליך ה SWOT עוזר לארגון לאבחן ולהבין מה קורה בסביבה הפנימית והחיצונית שלה. הוא עושה ניתוח של חוזקות וחולשות הארגון. הניתוח הוא אינו אירוע טכני, הוא דורש מעורבות של גורמים רבים בארגון , התהליך חייב להיות מובנה כדי שבסופו של דבר נוכל להגיע להחלטות אסטרטגיות ולבניית אסטרטגיה.

אסטרטגיה עסקית – שיעור שלישי

Mission statement – הצהרת הכוונות של הפירמה לגבי מה היא הולכת לעשות, מה תהיה התרבות הארגונית ואיזה ארגון היא רוצה להיות . לקוחת בחשבון את האינטרסים של כל מחזיקי העניין , זוהי ליבת הקיום של הפירמה, האסטרטגיה מטרתה היא לממש את ההצהרה הזו.

מי צריך יעוץ עסקי ?

מי צריך ייעוץ עסקי ? בעבר הייתה סטיגמה שמנהל שצריך יועץ אינו מספיק טוב, מאז חל שינוי דרמטי ושכירת יועץ הפכה לסמל סטטוס, אפילו הנשיא אובאמה (וביבי) מחזיקים יועצים . אל אימון מנהלים יש להתייחס כתרופה מונעת ולא כאספירין. הרבה יותר חכם לדעת להימנע מבור מאשר ליפול אליו.

פיתוח עסקי

המונח "פיתוח עסקי" הוא רחב ומנהלים שונים "רואים" אחרת את הגדרתו. בהגדרה הפשוטה שלי "פיתוח עסקי" עוסק בעיקר באיתור דרכים שונות שיגרמו לעסק לצמוח.