כוח התמדה

מספרים על איכר אחד שהגיע לחכם ואמר לו " אדוני אבקש את עצתך" החכם ביקש ממנו להסביר מה הבעיה, "אני מרגיש תקוע" ענה, לא היה מספיק גשם ולכן היבול היה דל, הפועל שלי חלה ולכן הייתי צריך לקצור לבדי את כל החיטה, ואחרי שהעמסתי הכול על העגלה היא נתקעה בבוץ לפני הגשר" .

תשעה דברים שמפרידים בין מנהיגים מהמנהלים

מנהיגים מסמנים חזון ברור – זה פשוט בלתי אפשרי שארגונים יעשו דברים גדולים אם אין להם יעדים ומטרות ברורים לגבי העתיד. ללא חזון, אנשים פועלים בכיוונים שונים או שהם רצים במעגלים. התוצאה היא בזבוז של זמן, כסף ומחשבה.

צייד ההזדמנויות – כיצד לאתר הזדמנויות עסקיות בחיי היום יום

הרעיון להקים את ממלכת הקסם של דיסנילנד נולד במהלך חופשה משפחתית. וולט דיסני היה בביקור בגני טיבולי שברומא, אחד מהפארקים העתיקים ביותר באירופה, במהלך הביקור הוא הבין שהוא יכול ליצור גרסה גדולה יותר וטובה יותר בקליפורניה. השיטה שלו אינה יוצאת דופן: יזמים רבים מצאו את הרעיונות העסקיים שלהם על ידי מתן תשומת לב להזדמנויות בחיי היומיום.

שלושת חוקי השיווק המודרני

שלושת חוקי השיווק המודרני – תפקידו של השיווק היא לתת לצרכן את התחושה כי הערך שהוא הפיק מהמוצר שרכש היינו מקסימלי- תחושת ערך גבוהה ושביעות רצון

אסטרטגיה עסקית – שיעור שישי

אסטרטגיה פונקציונלית – אסטרטגיה המתייחסת ליכולות ותהליכים. מתייחסת לשרשרת הערך של הארגון, היכולת דל הארגון להשקיע ולקבל תפוקות. בבניית האסטרטגיה, הארגון שואלת את עצמה איזה שרירים היא צריכה לחזק, איזה החלטות היא מקבלת כדי לשפר את שרשרת הערך של הארגון

אסטרטגיה עסקית – שיעור חמישי

תהליך ה SWOT עוזר לארגון לאבחן ולהבין מה קורה בסביבה הפנימית והחיצונית שלה. הוא עושה ניתוח של חוזקות וחולשות הארגון. הניתוח הוא אינו אירוע טכני, הוא דורש מעורבות של גורמים רבים בארגון , התהליך חייב להיות מובנה כדי שבסופו של דבר נוכל להגיע להחלטות אסטרטגיות ולבניית אסטרטגיה.

אסטרטגיה עסקית – שיעור רביעי

הסביבה העסקית משתנה כל הזמן, הארגון חייבת להתאים את עצמו לסביבה. המציאות משתנה בצורה מהירה ודרמטית, כולם עסוקים במה יהיה מחר כי אף אחד לא יודע לחזות בוודאות את העתיד. אסטרטגיה היא לא רק מה לעשות אלא גם איך לעשות.

אסטרטגיה עסקית – שיעור שני

התהליך האסטרטגי – סדר הפעולות שהפירמה נוקטת כדי ליצור אסטרטגיה עסקית. המכנה המקשר בין כל השלבים הוא המשוב מהסביבה אשר נותן לפירמה חיווי האם הפירמה מצליחה ליישם את האסטרטגיה שהגדירה…….

מודל מחזור החיים של חברה ע"פ יצחק אדיג'ס

רופסור מומחה לניהול בעל שם עולמי שמצא הקבלה בין תהליך הצמיחה וההזדקנות של בני אנוש לבין תהליך ההתבגרות בארגונים עסקיים, לפי אדיג'ס צמיחה והזדקנות של ארגון באים לידי ביטוי בעיקר ביחסים בין גמישות ושליטה עצמית, גמישות הינה היכולת להשתנות בקלות יחסית,